2026 永續故事書｜我心目中好的永續公司，是懂得與人合作、一起走得長遠
一場把永續變成闖關遊戲的運動會，如何讓抽象的 ESG 走進身體與記憶
當永續變成運動會：從「好奇」到「投入」
推開體育館大門，嘉威聯合會計師事務所所長特助張宏尉的白襯衫與黑皮鞋，在滿場汗水與加油聲裡有些格格不入。剛結束商務行程便匆匆趕來，迎接他的不是下一場會議，而是熱鬧的運動會 — 這是艾瑪絲主辦的第四屆「永續共識運動會」。每年，艾瑪絲都會特別留下一天，邀請員工與供應商、銀行、公益夥伴、B 型企業等利害關係人暫時放下工作，透過運動闖關認識 ESG。
以「永續」為名的運動會，究竟是什麼模樣？環顧四周，場內標語一個個閃過：「風力發電」、「搖籃到搖籃」、「綠材搬運」，原本存在永續報告書的詞彙全都活了過來，變成需要追趕跑跳碰才能完成的任務。張宏尉很快被拉進隊伍，一起過橋、擋人、奔跑，穿著皮鞋的腳步不自覺輕快起來。
長期參與 B 型企業推動、習慣從制度與營運角度思考永續的他，很快意識到眼前的遊戲背後，是精心設計過的溝通方式 — 把抽象的永續概念，變成人人都能有感的體驗。
永續不是「做了什麼」，而是「為何而做？」
張宏尉能在這樣的熱鬧裡讀出脈絡，並非偶然。他所屬的嘉威聯合會計師事務所，是台灣第四個取得 B 型企業認證的組織。流動率極高的會計產業裡，嘉威將目光放在「人」身上。面對員工重大疾病的留職與支持，補助四百多位同仁及家屬一同出國旅遊，成立近 40 載的嘉威深信：唯有先照顧好同事，客戶才會被照顧好。
身處這樣的環境，張宏尉談起永續，比起關注「做了什麼」、更常反覆自問「為何而做」。這也讓他遇見艾瑪絲時，一眼就認出彼此相似的價值觀。多年前，艾瑪絲永續長簡秀芬談起企業想投入永續，背後不甘於現狀、想為社會做點什麼的熱誠，激發張宏尉帶著實習生展開協助申請 B 型企業的旅程。看著艾瑪絲在永續領域持續紮根，來自不同產業的組織，也能找到共通的語言。
談起 ESG，張宏尉更多的是提醒：「許多企業推動永續最困難的，是他們通常不太清楚為什麼做」，因應法規或期待投入 ESG，卻缺少內在動能，「就像一場小煙火，放完就沒了。」他更在意永續能否真正融入商業模式。「我們需要賺大錢、做好事，做好事再賺大錢，再做更多的好事。」商業與理念並不衝突。企業透過解決問題創造價值，永續才有機會累積成組織的一部分。
這也體現在他對艾瑪絲招牌商品「5α 捷利爾頭皮淨化液」缺角瓶設計的獨到解讀：「艾瑪絲把這個缺角放大給大家知道，然後又負責補足。」更讓他印象深刻的是，這份信念並沒有停留在創辦人身上：「有些公司只有老闆是這樣，但艾瑪絲好像大家都是這個傾向。」
不只是遊戲：在競爭與合作間看見的「共好」練習
上一秒還在談論商業邏輯，下一秒張宏尉已經換上號碼衣投入戰局。在「搖籃到搖籃」關卡，參與者必須一邊推進呼拉圈、一邊完成循環經濟拼圖；抽象的 C2C 概念，被轉化成身體與團隊協作的直覺反應。
另一頭的「風力發電」，則讓透過跳繩與接力，在汗水中理解再生能源背後需要的持續投入。來到「星球防衛」關卡，永續又變成更貼近現實的練習 — 隊伍迅速形成默契，短時間討論策略、調整分工，「我們派三隻最壯的母雞，把老鷹包圍起來！」
談到這個不按牌理出牌的戰術，張宏尉忍不住笑了出來。「每一步都需要策略討論、共同執行，運動場其實和商場沒有太大差別。」這正是永續共識運動會最有趣的地方：在協作中幫助參與者理解概念，也映照實踐過程的課題：如何分工合作、如何建立信任、如何在競爭中求平衡。
張宏尉將這份體會拉回到永續本質：「我心目中好的永續公司，是懂得與其他永續夥伴合作，一起走得長遠。」這樣的理念也與 B 型企業精神相呼應 — 在追求企業發展的同時，也持續創造對社會與環境的正向影響。
玩轉永續，然後呢？
「運動會結束，我腳真的很痠。」張宏尉脫下皮鞋，帶著疲憊仍侃侃而談。在他眼中，永續溝通是循序漸進的：第一層是「體驗」，就像這場運動會，功能在於入門與破冰；第二層是「理解」，透過對話開啟深化議題的可能；最後才是「行動」，讓共識真正落進合作與制度。
因此，永續共識運動會的意義從來不是取代專業，而是在專業與大眾間搭起一座橋。「複雜的事不可以輕易就放棄，要有耐心，多花一點時間思考。」當關卡結束、人群散去，參與者帶走的未必是一套完整的知識體系，而是一個新的念頭：原來永續沒有想像中遙遠。它可以從一次參與開始，從一場遊戲開始，也可以從一次願意靠近的嘗試開始。
